jump to navigation

Tot ce zboara online se mananca? ianuarie 22, 2009

Posted by cferseta in ferseta, internet.
Tags: , , ,
add a comment

Am avut contact de-a lungul timpului cu multe persoane pentru care online-ul era tara fagaduintei. Unde faci un site, il pui sus si pe urma aduni banii. Majoritatea acelor persoane, foarte entuziaste s-au trezit destul de brusc la realitate, cand au vazut ca nu e chiar asa cum au anticipat ele.

Foarte multa lume se indragosteste de propria idee. Atat de mult incat nu concep sa ceara o a doua opinie. Ele stiu sigur ca o sa mearga. Aloca resurse, energii, se apuca de treaba, angajeaza oameni, programatori, implementeaza idea. Dupa 6 luni si cateva zeci de mii de eur cheltuiti sunt morti.

Intotdeauna este bine sa „dormi” peste idee. Sa ceri si parerea altora. Eventual a unor specialisti. Si sa iei in calcul faptul ca e o idee proasta. Oricum, peste 90% asa sunt. 🙂

Ferseta intra in consultanta noiembrie 7, 2008

Posted by cferseta in internet.
Tags: , , , ,
15 comments

Da, deschid portile noului meu cabinet de consultanta. Mai bine zis voi fi advisor. Vedeti aici care este diferenta.

Si unul din primii clienti va fi chiar neogen. 🙂

De ce fac pasul asta? Pentru ca era momentul.

Avand o experienta destul de mare pe online si mobile, atat in Romania si afara, cred ca va fi mult mai interesant si mai placut pentru mine. In plus, vreau sa ma dezvolt si, fiind angajat, prin definitie eram restrictionat.

Este un pas mare pentru mine, o incununare a unei activitati sustinute de peste 10 ani de zile pe online.

Da, zilele cand faceam experimentul cu noro la 10 ron/ora s-au terminat. De acum incolo, mai crestem putin tariful. 🙂

Later edit. Aseara, pe 1 dec 2008, am lansat ultimul meu proiect: Kuantero – Experiente Incredibile

Care este deosebirea dintre un consultant si un adviser martie 27, 2008

Posted by cferseta in diverse.
Tags: , , , , ,
2 comments

Consultantul este angajat sa se dea cu parerea, eventual sa confirme parerea sefului. Daca seful nu e de acord cu ce zice consultantul, acesta isi va reanaliza pozitia si isi va schimba strategia dupa ce zice seful. La sfarsitul zilei sunt amandoi „aliniati” (aligned), consultantul isi ia banii, seful are endorsementul consultantului ca sa raporteze boardului, toata lumea e fericita.

Adviserul este cel care ii zice CEO-ului verde in fata ce nu e bine, fara sa ii pese ca nu e politically correct, fara sa ii pese ca poate sa nu-si mai primeasca banii. Este mai de incredere decat consultantul, tocmai pentru ca are verticalitate.

Asta a fost definitia data de domnul Radu Furnica, de la LDS, cand m-am intalnit cu el.